为了周全提升各公司的装备管理水平，2020年11月，一竞技官网地址矿业引入了深圳华谋咨询公司“精益TnPM管理系统”，举行周全规范化生产维护 。子公司安徽金日晟公司起劲响应招呼，在全公司规模内开展TnPM管理 。
为推进TnPM管理系统建设，规范TnPM管理系统运行，助推TnPM管理系统在公司各中心、部室有用落地温顺遂开展，凭证项目组要求，公司首先在各生产单位建设样板区，以此见证TnPM的有用性和科学性，增进系统建设在公司各中心、部室的周全推行 。
金日晟公司周油坊矿样板区为：空压机房、装备维修间和-560水泵房 。
在项目组照料的指导下，周油坊矿装备工区首先对空压机房举行周全刷新，凭证6S管理原则对空压机房内闲置物品举行整理；对油脂等物品举行集中管理；对10台空气压缩机内、外举行洗濯；对装备的辅助设施和护栏举行刷漆刷新，最后，对空压机房清静通道举行确定、刷漆等事情 。打铁还需自身硬，为使TnPM深入人心，公司对操作工举行TnPM管理的相关培训 。通过现场的周全刷新，现在的空压机房已面目一新，进入厂房内，就会有一个亮丽、清新、恬静、清静的事情情形泛起在眼前，让人线人一新 。
空压机房样板间建设，在生产现场树立典范，使宽大员工真正相识了精益TnPM管理的意义和须要性，不但提升了公司的装备管理，同时也是对现场6S管理的改善 。
TnPM管理是由易到难，从改变员工古板习惯和看法最先，以6S管理运动为切入点，从装备、现场的清扫最先 。在清扫历程中逐步发明问题 。当规范被大大都生产现场员工所接受、执行后，TnPM管理规范性、合理性、相宜性也随着现场的前进而一直被认可和遵守 。通过精益TnPM管理，企业生产和事情现场会获得一直地改善 。
为了让TnPM管理能够恒久坚持，让员工养成遵守规范的习惯，周全提升公司的装备管理水平及现场6S管理水平，需要公司全体员工的配合起劲，并一直向新的目的迈进，使TnPM管理一连推进，周全提升公司的装备管理和6S管理水平，改变企业面目一新 。
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