2020年9月，公司引入TnPM系统，以装备综合效率和完全有用生产率为目的，实现全员规范生产自主维护的企业愿景。经由3个月现场四要素（6S、6H、定置化、可视化）开展，TnPM推行事情初见效果，厂区、生产车间内外情形大为改善，生产现场标识清晰清朗，工具摆放整齐有序，装备管理越发规范，由粗放管理向装备状态可控、管理历程可控的精益管理迈进 ；职工的手艺素质获得进一步提高 ；职工原有的沉痼操作模式和固有行为习惯、头脑意识在改变，改善恒久以来“用”者不管装备维护，“修”者不知装备状态的矛盾。
一、向导挂帅，确保TnPM有用推行
建设了由公司向导“一把手”认真TnPM推进委员会，并确定委员会及其下属机构各科室车间中职员的职责、权限与相互关系，形成文件，以确保TnPM有用推行。
二、注重宣传，营造气氛
公司TnPM推行事情，通过树立标杆，实时宣传，形成有用推动TnPM推行的气氛，在加入TnPM推行历程中，开展TnPM宣传运动看板的评选，增强看板的更新和设计管理，有针对性地使用看板开展TnPM推行的宣传，按期组织各科室的宣传看板的评选事情。通过TnPM看板宣传，使得TnPM运动深入人心，为TnPM的顺遂推行营造了深挚的推行气氛。
三、增强培训、提高熟悉
知识是人类前进的蹊径，公司接纳内外学习培训相团结的方法。一是外部培训，由华谋学府咨询先生到现场指导及纠偏，现已到公司检查指导4次 ；二是内部组织培训，推进办体例种种图文并茂的PPT培训课件（6S、6源查找改善、可视化定置要领及技巧等），实验分级式的培训要领，公司级集中培训、厂级培训、班组培训等贯注TnPM知识，并通过种种培训，组织职工干部要争做“排头兵”、“创先争优”，以及比、学、赶、帮的优异气氛。
四、建设建全推行制度，注重全员的内在精神
没有规则，不可周遭，任何一项管理运动的开展，都离不开完善的规章制度和有用的执行流程支持，公司在推行TnPM管理历程中，凭证TnPM推行现实需要，建设了一系列增进TnPM有用开展的规章制度和管理步伐。通过建设TnPM推行管理制度不但有用指导员工凭证标准要求开展各项TnPM推行事情 ；并且通过激励机制，着力营造TnPM推行运动的优异气氛，指导员工随处自觉加入TnPM推行。
五、细妄想、常检查、重落实、严审核的管理，开放的交流平台
TnPM管理推行作为一项一连、恒久性事情，公司在推行历程中，始终将以实验严酷“细妄想、常检查、重落实、严审核”的管理强化对推行事情的督导。
为了确保TnPM推行妄想的切合性和推行效果的实效性，在推行历程中，公司搭建了种种交流平台，从平时的推进协调会、周例会到月度的总结大会，从班组到各部分、从各部分之间的相互交流到各公司的相互协调相同，这些都成为展示推行效果和员工风范的平台。
通过管理模式的推行，使公司的手艺步队和各级管理层的精神面目和整体素质显着提高，事情起劲性、责任心逐渐增强。精神面目面目一新，一个团结向上、受苦学习和事情，一直立异的团队逐步形成。“我们一直在改变，我们天天在前进”的气氛已经在公司形成，一个优异的企业文化正在完善，相信在不远的未来我们将迈向天下，走向一流！
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